企业做大做强的黄金定律
一、素养
凡是管理者，都具有四类领导素养：一是决定企业发展趋势和方式的特质与行动方向；二是决定领导与员工之间管理方式的人际关系；三是对自我认识和管理的个人自省力；四是实际执行企业任务的实施能力。
1、谦虚有度，敬人敬已；
2、害怕失败，就是拒绝成功；
3、信誉为上，诚信第壹；
4、尊重是之源；
5、友善地对待别人；
6、艰苦是财富的支点。
二、目标
人，必须有目标。有了目标还必须培养自己不断向目标靠近的勇气和信心。公司也如此，必须有远景目标、年度目标、季度目标，并对目标进行认真管理。
1、目标不只是一种构想；
2、起点高，才会进步快；
3、把生意做到别人的前面；
4、有专一的目标，才有专注的行动；
5、多元化是把双刃剑；
6、目标要一个一个实现；
7、重要的不只是过程，而是结果；
8、适时定位，修正自己的目标。
三、计划
如果说目标是行动的指南，那么，计划便是达成目标的措施和方法。只有执着的理想，并不意味着你的人生起点就是完美的，重要的是，你需要有一套周密的计划去执行。
1、计划的第壹步，把握现在；
2、为实现目标设定较佳的路径；
3、想到，就能做到；
4、能知，能行，更要能谋。
四、决策
在做决策，尤其是在做关系到公司发展前景的决策时，时间即是商机，即是一切。不负责任地消磨自己的决策时间，不只是在懈怠自己的工作，而且也是在为事业自掘坟墓。
1、思考能带来财富；
2、总想拿很好的主意，高光洁度数控车床，就会失去主意；
3、再好的决策也经不起拖延；
4、常识永远不是真理；
5、重视员工的非常规决策；
6、不要轻易决定。
五、沟通
无论跟上级、同事、下属相处，还是跟、供应商相处，都需要灵活的沟通方式。
CNC数控车床加工的原理是什么？
数控机床的控制系统一般都能按照数字程序指令控制机床实现主轴自动启停、换向和变速，六轴双主轴车铣复合，能自动控制进给速度、方向和加工路线，进行加工，能选择刀具并根据刀具尺寸调整吃刀量及行走轨迹，能完成加工中所需要的各种辅助动作。
（一）、采用数控车床加工零件时，只需要将零件图形和工艺参数、加工步骤等以数字信息的形式，高光数控车床，编成程序代码输入到机床控制系统中，再由其进行运算处理后转成驱动伺服机构的指令信号，从而控制机床各部件协调动作，自动地加工出零件来。
（二）、当更换加工对象时，只需要重新编写程序代码，输入给机床，即可由数控装置代替人的大脑和双手的大部分功能，控制加工的全过程，制造出任意复杂的零件
（三）、当我们使用车床加工零件时，通常都需要对机床的各种动作进行控制，一是控制动作的先后次序，二是控制机床各运动部件的位移量。
采用普通车床加工时，这种开车、停车、走刀、换向、主轴变速和开关切削液等操作都是由人工直接控制的。采用自动机床和仿形机床加工时，上述操作和运动参数，寮步数控车床，则是通过设计好的凸轮、靠模和挡块等装置以模拟量的形式来控制的，它们虽能加工比较复杂的零件，且有一定的灵活性和通用性，但是零件的加工精度受凸轮、靠模制造精度的影响，而且工序准备时间也很长。
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